创业公司为什么更应该招聘应届毕业生？｜首席人才官・用

到2025年，千禧一代将占劳动人口的75％。从企业长远的发展来看，当下便是聘用应届大学毕业生的最佳时机。

但很多企业仍对此类招聘存在诸多疑问。无经验的应届毕业生，招还是不招？如何招到最合适的人才？如何培养千禧一代成为公司未来的骨干？

这也是近段时间红杉系校招企业思考的问题，经过多场校招宣讲、线下线上的频繁互动交流，各企业招聘人员不仅对如今的高校毕业生有了更深入的了解，更收获了颇多校招心得。本文就如何找到、雇佣和培养最佳千禧一代人才给出了一些参考意见，以下是部分要点摘录：

▨ 应届生薪酬成本较低，若企业借此机会投资人力，既可以节省资金，又可以培养新员工在职学习的能力。

▨ 如今的应届生效率比老员工更高，因为他们是随着科技发展成长起来的一代。

▨ 坚持聘用应届生有助于企业领导在五年内将最具资质员工提拔至监督或管理职位。

▨ 应届生的职业发展能使他们成为企业长达40年以上的资产。

▨ 企业可以利用应届生的青年文化意识，将自己的产品和服务更好地推广给庞大的购买人群。

如今的就业市场竞争激烈，公司希望尽可能找到并留住最优秀的人才。出于种种原因，很多公司不敢冒险聘用经验较少的应届毕业生。

最近，凯业必达网（Career Builder）做了一项调查，其中一个问题是雇主希望通过雇用应届大学毕业生得到什么？报告显示，雇主担心应届生还没有准备好进入劳动力市场。17％（比去年减少了24％）的雇主认为，大学里的教学还不足以让学生达到进入企业工作的水平。

企业在许多方面都表示了担忧：

▨ 44％的受访者表示应届生过分强调理论，缺乏实践经验；

▨ 38％的受访者表示，他们需要软硬实力兼备的人才，即在具备专业技能的同时，还拥有分析能力、创造力；

▨ 23％的受访者认为，公司的入门级职位需要应对的问题更为复杂；

▨ 17％的受访者认为，科技发展日新月异，大学教学难以适应；

▨ 17％的受访者希望大学更注重实习课程。

显然，很多人担心无经验毕业生的能力。但聘用新人对于创业公司来说至关重要，因为聘用应届大学毕业生并利用好他们的才能，可以提高公司的投资回报率。

短期优势

在短期内看来，聘用应届生的优势就在于：

▨ 薪酬成本较低

与经验丰富的雇员相比，许多千禧一代愿意拿更低的薪水，因为他们想入门，明白自己需要多加练习。此外，相比拿着10万美元的年薪从事不喜欢的工作，千禧一代中有64％的人宁愿拿着4万美元的年薪从事自己喜欢的工作。

若企业借此机会投资人力，既可以节省资金，又可以培养新员工在职学习的能力。企业可以提供的关键项目是增长空间、良好的生活与工作的平衡，以及能够确保在人才投资时维持员工忠诚度的工作文化。

▨ 提供学习机会

毕业生是自我驱动型的“持续学习者”。《哈佛商业评论》报告表示，千禧一代中有71%的人（包括应届毕业生）在工作中不是不闻不问就是自由散漫。千禧一代从事一份工作最主要的目的是能够提高自身的技能水平。

因此，企业可以通过提供培训和不断学习的机会来刺激应届生招聘。

▨ 让员工参与科技和社交媒体项目

应届毕业生在科技、社交媒体和互联网领域经验丰富，能够快速学习新技术。加之对最新软件的了解，他们就能为当前以及未来的社交媒体需求提供更高价值。千禧一代的大学毕业生很可能精通各类新兴应用程序，公司可以利用这类能力达成营销和运营目标。

通常，应届生的效率比老员工更高，因为他们是随着科技发展成长起来的一代。

▨ 提供多元、包容的工作文化

如今的大学生属于历史上最多元的一代，他们是具有社会意识的交流者，他们知道如何通过多种非面对面的经济型方式与队友、供应商、监管部门和客户进行沟通。企业可以借此机会接触、利用更多那些让老员工都感到陌生的社交网络工具开展工作。

若企业能提供多元、包容的工作文化，就能让千禧一代感受到目标感和团队合作精神。值得注意的是，具有性别、种族和人种多样性的企业获得的平均经济回报率可能高出至少15％。

▨ 创新水平高

处于职业生涯中期的员工可能会促进公司持续改进，但其带来的创新拐点水平较低。

如今，毕业生的多样化水平在逐年上升。如果企业的校招计划有多元化的要求，那么应届生的多元思维就可以帮助企业培养具有超高创造性思维能力和强大决策能力的雇员。不同的人倾向于拥有更开放、更具创造性的观点。企业可以要求这些应届毕业生为项目提供创意方向，或者利用数据进行头脑风暴。

▨ 试用机会

聘用有经验的专业人士可能是一个非否即是的命题，因为你没有机会实际看到他们工作。但为大学生提供实习机会，可以让企业通过招聘实习生来预先观察他们的工作。企业可以通过提供简单的工作项目开始，慢慢增加实习生的职责，看看他们如何学习以及应对问题。精心设计的实习机会可以大大减少招聘错误。

长期优势

许多公司发现，千禧一代的大学毕业生能为整个公司带来好处。聘用应届毕业生的长期优势在于：

▨ 全球视野

自今年以来，在美国的大学里，几乎每个学科的课程都聚焦于全球问题。全球视野能够让企业跟上市场竞争和产品趋势。企业可以让应届大学生出差，并与各国员工一起工作；在工作场所中，可以让具有全球视野的新员工一起帮助公司开发、创造更具合作精神的工作环境。

□ 培训计划。培训千禧一代的领导力和成长能力有助于他们找到归属感。此外，还可以培训领导者的文化素质、世代多样性和无意识偏见等。

□ 员工资源组织。以员工为导向的团队在打造一个与公司使命、价值观、目标和商业活动相一致的包容性工作场所之时，可以一并考虑千禧一代的心态。

▨ 未来管理职位

企业通常从内部聘请管理者，因为他们熟悉团队和企业文化。坚持聘用应届毕业生有助于企业领导在五年内将最具资质员工提拔至监督或管理职位。若员工中没有大学毕业生，这些职位可能难以填补。

▨ 长期资产

大学毕业生的职业发展能使他们成为企业长达40年以上的资产，而处于职业生涯中期的员工则不能带来这么多年的价值。如果公司优待这些新人，他们可能永远不会离开公司。反之，如果你只聘请有经验的员工，可能会错过振兴并垄断公司未来潜力股的机会。

▨ 青年市场效益

商业公司倾向于将许多产品和服务的目标受众定位在青年人身上。拥有大量青年员工有助于生产更好的产品，并增加产品在青年群体中的销量。应届大学毕业生普遍具有青年文化意识，企业可以利用这一点，将自己的产品和服务更好地推广给庞大的购买人群。

到2025年，千禧一代将占劳动人口的75％，当下便是企业聘用应届大学毕业生并利用其能力的最佳时机。企业一旦掌握了有吸引力的新人才，就可以在市场上拥有竞争优势。

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